维泽特 发表于 2010-11-28 23:20:29

许攸慢慢地把头抬起来,仰望着袁绍那张因为兴奋和得意而涨得通红的脸。按说,河北集团公司也是人才济济,许攸、郭图、审配、逢纪都是一等一的企划型人才,田丰、沮授则是功底深厚的管理型人才,颜良、文丑、高览、张、淳于琼则可堪称业务型的名将。这么多人才,再加上袁绍这么一位“英明”的领导,河北集团公司应该是大有作为的。“可是,”许攸有些不好意思地问,“为什么我老是觉得有哪儿不对劲呢?”

袁绍笑道:“那就说明,你还需要接受培训。”

许攸奇怪地又问道:“感觉不对劲与培训之间有什么关系呢?”

袁绍笑道:“关系大着呢!你看你,不要用这种眼光盯着我。有什么疑问,不要在我的脸上找答案。所有的答案都在这本书稿里面。”

4.员工培训的必要性

果然,许攸随手一翻,那一页上赫然写道:

员工培训的必要性

1.如果员工觉得有哪儿不对劲,那一定是他还没有进入状态。他必须深刻理解“究竟是环境来适应人,还是人来适应环境”的人生哲学问题。


2.在公司里,仅有英明的领导是不够的,还要有会拍马屁的员工。事实上,已经进入状态的员工就是会拍马屁的员工。

3.会拍马屁的员工意味着关系融洽的团队文化。与之相反,不会拍马屁的员工则会破坏公司关系融洽的团队气氛。

4.员工培训的重要性就在于,让不会拍马屁的员工学会拍马屁,让会拍马屁的员工拍得更好。要注意发挥马屁精的模范作用。

5.要充分地体会和认识到:公司的团队文化建设,其实就是马屁工程的建设。

许攸更加惊疑不定了,他想问:“难道我就一定得学会拍马屁吗?”话到嘴边没说,手指头把书稿又翻了一页,上面写道:

拍马屁的必要性

1.人们很容易把公司想像成一群马。前面的马往后看,看到的全是笑脸。后面的马往前看,看到的全是屁股。

2.每一位领导都需要一些马屁精围在身边。马屁精和鲜花一样,说不清有什么价值,却能够让人产生某种被爱的感觉或错觉。

3.任何人对自己放的屁都不会觉得“臭”,即使“臭”也应该是一种特别的值得赞美的气味。作为一个高明的马屁精,应该善于为放屁者着想。只有不懂事的混蛋才会让放屁者难为情。

4.被人拍马屁是一种奇妙的享受。要是你能做到“一马当先”,你就能享受到“万马拍屁”的快感。所以,如果你想让别人拍你的马屁,你就得拼命往前挤,然后把屁股对准别人的脸。

5.如果你暂时挤不过去,你就只好暂时做个马屁精。

6.记住:在你的前面,不仅有领导的屁股,还有前进的方向。

7.看着领导的屁股,装出喜闻乐见的样子,千万不可别过脸去。否则,那就不是屁股的问题,而是方向的问题,你会因此被整个马群抛弃。

8.只有在你自己当了领导之后,你才会明白,真正的天才就是天才的马屁精。

夜,渐渐深了。许攸读着袁总的这部书稿,心中又是敬佩又是惶恐又是刺激,简直不忍释卷。抬头看时,袁绍早已趴在茶几上香梦沉酣了。

5.不要把袁绍的屁股当成前进的方向

好容易把烂醉如泥的袁绍送回家,走在大街上,被风一吹,许攸忽然打了一个寒噤。他意识到,今儿个袁绍酒后吐真言,把心中深藏而不可告人的秘密“春光尽泻”,等明天清醒过来一定会懊悔不已。如此一来,还有什么好果子给许攸吃呢?

许攸越想越不妙,回到家跟老婆一说,老婆倒是显得像冰山一样冷静。她说:“赶快去投奔曹操吧。女人的直觉告诉我,袁绍迟早会掉进失败的黑窟窿,而你的同学曹操将成为
伟大的胜利者。”

“真的吗?”许攸还在犹豫。

老婆不耐烦地说:“你怎么这样不懂事呢?我告诉你:不要把袁绍的屁股当成前进的方向,也不要把前进的方向当成袁绍的屁股。”

许攸问:“此话怎讲?”

老婆指点着他的额头骂道:“你真是个死脑筋,怎么老是把眼睛盯在一个人的屁股上呢?”

于是,许攸连夜去找曹操。曹操正在睡觉,听说许攸来了,高兴得连鞋子也来不及穿,“跣足出迎”,拉着许攸的手说:“本公司的企划总监一职,已等候你多时了。”许攸顿时被感动得热泪盈眶,忽然之间,他明白了一个成功的管理者应该具备怎样的素质。这种素质在自鸣得意的袁绍身上找不到。

后来,在许攸的策划下,曹操发动了著名的官渡之战,不仅大面积地抢占了河北集团公司的市场区域,还让河北集团公司元气大伤,从此一蹶不振。有经济学家评论说,官渡之战创造了中国企业发展史上“蛇吞大象”的奇迹。

当一位新人进入公司,经过试用期,他要么被拒绝,要么被同化。于是你会发现,每一个公司都是一群气味相投的人的公司。但这样并不意味着你能够留下优秀的人才,譬如袁绍,他留下的都是马屁精。

的确,马屁精能够让你自我感觉良好,而忠言往往被目为悖逆和冲突。可是,你想过没有,忠言之所以逆耳,是因为它在努力矫正你的某些错误。

“智士不为暗主谋”,在一个昏庸的主管周围,不可能留住高洁的人才。
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