不要不把培训当管理
不要不把培训当管理文/蒋大成
现在名企建内部大学，
已蔚然成风。有人说这不好，是跟风，是好大喜功的表现。
其实这没有那么不好，老板愿意掏钱做培训，总不至于是坏事情。如果说有坏处的话，那就是“占用”员工时间了。
培训是一种管理。这一点要明白，否则就做不好培训。通过持续的培训，教会员工做事方法和工具，激发员工自豪感,不断地营造学习气候，打造学习型组织。
培训需要管理，如果没有管理，学习效果就会大打折扣，老板掏钱了不高兴，员工“学习了”还抱怨。其实，中国很多企业不缺少培训，缺少的是有效的培训管理。
散乱无章的培训，是粗放管理的一种表现，不是成熟企业之所为。
一个企业，要想从平庸到优秀，甚或从优秀到卓越，做好培训是必须的。
一个企业管理者，只有好好学习才能天天向上，只有不断充电才能持续放电，只有自身强大了才能推动组织进步。
(作者为家业长青学院副院长)
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